Jaksay
迎来送往多少事,胡言乱语别当真
两句话就能解释为什么劝不了某些人,“被人卖了还帮人数钱”,“断人财路,如杀人父母”
做过多款知名产品(不一定是头部)的好处就是,很容易分辨外面那些 “一本正经分析这分析那,偶尔还传个八卦” 的评论家们,有多胡说八道
你的屁股在别人那不值钱,请别让它决定你的脑袋
#长文# 笔记:《创业维艰》
要有光,要有趣
附近、关注、探索,这个模型真是经久不衰
来源不详:“大家都不在一个层次上,交情点到为止就好了,就你看我傻逼,我看你傻逼就可以了”
有些事,在某种层面上,讨论你就输了——比如怎么让产品有情怀——心里不干净,装什么白莲花
技术嘴里的 “技术上可行” 和产品嘴里的 “这个需求很简单” 一样不靠谱,本质都是忽略一万个前置条件
组织如果不能辨别是非,那就只能谁靠谱谁倒霉,表面、无营养的建议点赞一大堆,冷静、有担当的决策万人锤,最后除了跳梁小丑全闭嘴,Peace(垂直丢话筒)
飘了,赛道都没下过,已经在看赛车鞋
别问,问就是太快了