组织混乱和丧失判断到无法给予关键角色以正确反馈，就好比免疫应答出现问题，是病入膏肓的首要标志。此后，病灶将会不断壮大侵占机体，蚀骨化肉，直至形神俱腐。他日若想再生，怕是只能仰仗那天外的神仙了
🎙️ Memos
家里办公的效率大概是公司的十倍吧，尤其是文档类、规划类的事情，比较好奇 Coding 是不是也这样
两句话就能解释为什么劝不了某些人，“被人卖了还帮人数钱”，“断人财路，如杀人父母”
做过多款知名产品（不一定是头部）的好处就是，很容易分辨外面那些 “一本正经分析这分析那，偶尔还传个八卦” 的评论家们，有多胡说八道
你的屁股在别人那不值钱，请别让它决定你的脑袋
要有光，要有趣
附近、关注、探索，这个模型真是经久不衰
来源不详：“大家都不在一个层次上，交情点到为止就好了，就你看我傻逼，我看你傻逼就可以了”
有些事，在某种层面上，讨论你就输了——比如怎么让产品有情怀——心里不干净，装什么白莲花
技术嘴里的 “技术上可行” 和产品嘴里的 “这个需求很简单” 一样不靠谱，本质都是忽略一万个前置条件
组织如果不能辨别是非，那就只能谁靠谱谁倒霉，表面、无营养的建议点赞一大堆，冷静、有担当的决策万人锤，最后除了跳梁小丑全闭嘴，Peace（垂直丢话筒）
飘了，赛道都没下过，已经在看赛车鞋
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