做过多款知名产品（不一定是头部）的好处就是，很容易分辨外面那些 “一本正经分析这分析那，偶尔还传个八卦” 的评论家们，有多胡说八道
🎙️ Memos
你的屁股在别人那不值钱，请别让它决定你的脑袋
要有光，要有趣
附近、关注、探索，这个模型真是经久不衰
来源不详：“大家都不在一个层次上，交情点到为止就好了，就你看我傻逼，我看你傻逼就可以了”
有些事，在某种层面上，讨论你就输了——比如怎么让产品有情怀——心里不干净，装什么白莲花
技术嘴里的 “技术上可行” 和产品嘴里的 “这个需求很简单” 一样不靠谱，本质都是忽略一万个前置条件
组织如果不能辨别是非，那就只能谁靠谱谁倒霉，表面、无营养的建议点赞一大堆，冷静、有担当的决策万人锤，最后除了跳梁小丑全闭嘴，Peace（垂直丢话筒）
飘了，赛道都没下过，已经在看赛车鞋
职场中也存在大量 “民科” 型人物，典型表现就是，你和他讲道理，会发现他基础浅薄但又深陷在自认为自洽的逻辑里无法自拔，你不理他，他会扛着一麻袋演算纸到处推销顺带甩一句 “高材生学傻了”
月初航天飞机、龙飞船，月末窜天猴、二踢脚，这大概是不少互联网公司做规划的现状
❤ Theme Inception by Jaksay · ⎈ Live Long and Prosper