Jaksay _ 迎来送往多少事,胡言乱语别当真
你的屁股在别人那不值钱,请别让它决定你的脑袋
#长文# 笔记:《创业维艰》
要有光,要有趣
附近、关注、探索,这个模型真是经久不衰
来源不详:“大家都不在一个层次上,交情点到为止就好了,就你看我傻逼,我看你傻逼就可以了”
有些事,在某种层面上,讨论你就输了——比如怎么让产品有情怀——心里不干净,装什么白莲花
技术嘴里的 “技术上可行” 和产品嘴里的 “这个需求很简单” 一样不靠谱,本质都是忽略一万个前置条件
组织如果不能辨别是非,那就只能谁靠谱谁倒霉,表面、无营养的建议点赞一大堆,冷静、有担当的决策万人锤,最后除了跳梁小丑全闭嘴,Peace(垂直丢话筒)
飘了,赛道都没下过,已经在看赛车鞋
别问,问就是太快了
职场中也存在大量 “民科” 型人物,典型表现就是,你和他讲道理,会发现他基础浅薄但又深陷在自认为自洽的逻辑里无法自拔,你不理他,他会扛着一麻袋演算纸到处推销顺带甩一句 “高材生学傻了”
月初航天飞机、龙飞船,月末窜天猴、二踢脚,这大概是不少互联网公司做规划的现状