快餐书，想要从事具体的零售业务，可以仔细读一下，有一些简单可复制的点来提升执行层面的成功率，否则快速翻一遍即可
书的绝大多数章节都在描述名创优品的具体策略，从供应链、信息化、选品到人才管理，但是可总结可抽象的不多，所以记录下自己的零散想法吧
作为一个狂热的厨艺爱好者，逛综合体，逛菜市场算是爱好，下面的很多点都来自自己的直接观察，并没有很严格的论证
电商并不能消灭实体零售，但实体零售的形态需要变革
- 城市中的综合体越来越同质化，形态、品牌…两成店铺吸引了八成流量，除了几个爆品店铺外，都很惨淡
- 和名创优品类似的逻辑还有小米、优衣库，低价高频的消费品类还是线下有优势
- 衣食住都有了，行还没想到
- 盒马和超级物种后劲不足，店铺密度很关键。但超高密度的盒马，还是现在的盒马吗？这是个悖论
商品直采和层层分销都将继续存在，适配不同品类、不同附加值、不同竞争力的商品
- 现行经济环境下，更愿意相信低价高质会是那个穿越周期的竞争力
- 分销本质是击鼓传花，一定要有一个承担成本的“冤大头”，要么是另有所图的品牌方，要么是最后一环的韭菜
- 谨慎的看好名创优品，根据自己的观察，名创优品对消费者的吸引力大多还停留在一些低频品类，本质是拉低门槛，拓宽阶层消费品类，比如香水。但是，长期竞争力，还是要看高复购品类的占比
名创优品做电商没有优势，小米的百货业务本质在向名创优品靠拢，不同的出发点，同样的终点，手机业务不行，利润空间不够
- 很好奇小米百货线下线上的占比
- 名创优品和早期的拼多多是一件事，名创优品先易后难，拼多多先难后易，名创优品的终点是渠道品牌，拼多多是交易平台