之前读过《奈飞文化手册》，这次直接读了原版 PPT
再读一次的原因是，最近一年多时间，看到了不少和奈飞文化相似的实践，也因为体量和地域文化方面的差异，观察到了一些不太一样的东西
有一些感性的想法
①
除了业务的竞争，当今的公司竞争还有一个很重要的领域是群体治理。“Develop a company as a product”，将互联网多年积累的理性和逻辑施加到群体治理，与传统公司的治理方式相比，有巨大的效率优势，这种效率优势不亚于当年福特率先使用流水线
②
重逻辑、重效率映射到价值观上就是理性、具体、可操作，好处是立竿见影，一致性高，坏处是缺少人文的厚重和凝聚力，还需要更多风浪来检验
③
理性、具体、可操作的价值观会催生精英主义，精英主义、ego、协作性需要小心的平衡，这一点在奈飞的守则里也有所体现
④
小体量可以兼顾精英主义、高效管理、组织稳定，可一旦体量超越某个阈值，这三者就会变成不可能三角的三极
⑤
解决不可能三角的思路是分层，就像计算机中的内存和硬盘，兼顾成本、容量和读写速度
⑥
Context, not Control，海量数据的传递需要每一个节点都有较高的判断力和信息处理带宽，某种程度对应精英主义，也对应个体效率的降低。如果数据的筛选没做好，会走向另一个极端，个体连锁崩塌导致组织崩塌
⑦
复杂组织的高效不意味着个人的高效，也不意味着个人的高成长，甚至有可能相反
⑧
并不是每个人都需要是精英，低层次个体的稳定性和高效与否也许并不会影响整体，因而效率优先可能和他们的利益是相反的，是的，理性有时候就是这么残忍
⑨
互联网近两年没有出现本质的模式创新，行业低增量结合人才的持续高供给，将导致两个结果：公司的竞争从模式竞争转向效率竞争；互联网前几年引以为傲的宽松氛围和脑力压制将不复存在，中低端从业者的竞争很快会转变为体力的竞争
⑩
单项科技发展到一定程度总是会挤压人文
终
极度理性的人最终会厌恶理性