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这是最近读的，感受比较不错的一本书，书的核心逻辑是，通过本·霍洛维茨对自己创业中艰难时刻的回忆，总结创业过程中一号位需要具备的特质和能力（果然是案例比说教更打动人）。
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书中一笔带过的给出一些操作实例，例如如何裁员、如何开除高管、挖角注意事项等，目前没有实践过，暂且看个热闹。但是作者对一号位需要具备的核心能力的探讨，还是引发了一点感想。
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现实中不合格一号位的表现通常分两类：① 不知道什么是好的，② 知道什么是好的但是无法找到达成的路径。
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这本书描述的是 60 分到 80 分的过程，不适合第一类人看，这种没救了，回家吧。
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不知道什么是好的，很多时候的表现不是给不出大战略大规划，相反，很多第一类的一号位能够描绘一个不错的愿景，但问题是不会带入现实的各种变量、看不到组织问题、不能系统的分析竞争环境、无法给出哪怕 60 分的决策，单纯追求一个 “绝对好” 的东西，“某落后小国立志明年全民搬迁到火星”，差不多是这么个意思。
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如果本来就是一个半瓶晃荡还自鸣得意的一号位，这本书会使其陷入狂烈的自我肯定中，更加感叹凡人无法理解一号位的高处不胜寒。至于是真站得高，还是身子骨弱，得好好说道说道。
顺带说一下，现实中的第一类人通常喜欢给自己起名叫 “匠人”。
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60 分到 80 分，前 60 分包括良好的逻辑素养、专业能力、自我认知，后 20 分，指的是关键节点独立思考的能力、挑战人性中顺从与软弱的能力、必要对抗前的自我集（勇）气的能力，用作者的话说就是 “勇于决策”、“换个角度想问题”、“不要丧失斗志”。
80 到 100 分呢，可能是运气和性格。
终
上面的论断是偏主观以及带有时间属性的，早期创业更多是蓝海市场，是完全有可能出现精神型领袖和松散集体的，但互联网发展到现在，创业的竞争越发激烈，未来更加需要的是集权型的工具型领袖。